Narodowy Bank Polski

W czerwcu 1994 r. rozpoczęły się negocjacje z Funduszem w sprawie kolejnego programu dostsowawczego dla Polski, a w sierpniu Rada Wykonawcza MFW zaaprobowała projekt 19-miesięczngo, porozumienia Stand-by. Objęło ono okres od 5 sierpnia 1994 r. do 4 marca 1996 r. i przewidywało pierwotnie kredyty dla Polski w wysokości 545 min SDR. W październiku 1994 r. MFW zatwierdził wniosek Polski o przyznanie dodatkowych środków w kwocie 148,3 min SDR, przeznaczonych na finansowanie redukcji zadłużenia wobec banków komercyjnych. Środki te, wraz z nowymi „set aside money” na sumę 135 min SDR, zostały wykorzystane już 31 października, tj. z dniem wprowadzenia w życie porozumienia z Klubem Londyńskim.

Read the rest of this entry »

Korzyści pośrednie wynikające z drugiego porozumienia z MFW

Drugie porozumienie z MFW zawarto w kwietniu 1991 roku. Dotyczyło ono 3-letniego programu dostosowawczego na okres 1991-1993, w ramach tzw. Extended Fund Facility (EFF). Na porozumienie to składały się:

Read the rest of this entry »

Polska a MFW i Bank Światowy

Według stanu na koniec 1996 r. 61 krajów członkowskich było w trakcie realizacji programów gospodarczych, sponsorowanych przez MFW. Fundusz przyznał na ten cel pomoc finansową w wysokości 30,5 mid SDR, tj. prawie 43 mld USD. Około połowa tej sumy (15,6 mld SDR) została wykorzystana do końca ubiegłego roku.

Read the rest of this entry »

Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW) cz. II

Wszystkie udziały, należności i zobowiązania między Funduszem i państwami członkowskimi regulowane są w SDR (Spécial Drawing Rights), tj. międzynarodowej walucie rozrachunkowej, emitowanej przez MFW od 1970 roku. Fundusz przydziela SDR państwom członkowskim w proporcji do kwot udziałowych, wniesionych przez te państwa. Wartość SDR opiera się na koszyku pięciu walut: dolarów USA (39%), marek RFN (21%), jenów (18%), oraz funtów brytyjskich i franków francuskich (po 11%).

Read the rest of this entry »

Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW)

Międzynarodowy Fundusz Walutowy został utworzony w wyniku konferencji walutowo-finansowej Narodów Zjednoczonych w Bretton Woods (USA) w 1944 r., a działalność rozpoczął z dniem 1 marca 1947 roku. Siedzibą MFW jest Waszyngton. Najwyższy organ Funduszu stanowi Rada Gubernatorów, w której każdy kraj członkowski ma dwóch przedstawicieli (gubernatora i zastępcę). Z kolei głównym organem wykonawczym są dyrektorzy wykonawczy, którzy reprezentują kraje o najwyższym udziale w kapitale MFW lub grupy członkowskie siadające się z kilku krajów. Najwyższym funkcjonariuszem Funduszu jest dyrektor zarządzający (Managing Director), wybierany przez dyrektorów wykonawczych. Od 1987 r. dyrektorem zarządzającym jest Michel Camdessus z Francji.

Read the rest of this entry »

mySAP SEM

mySAP Product Lifecycle Management (mySAP PLM), to jedyne dostępne dziś rozwiązanie e-biznesowe umożliwiające zaangażowanie partnerów biznesowych we współpracę, przy zarządzaniu projektem, rozwoju produktu oraz zarządzanie majątkiem trwałym i jakością. mySAP PLM integruje wszystkich uczestników procesu rozwoju produktu: projektantów, dostawców, producentów i klientów. Projektowanie nie jest już linearnym łańcuchem wartości, lecz wielopłaszczyznową, kooperacyjną społecznością skoncentrowaną na realizacji wspólnego celu.

Read the rest of this entry »

SYSTEMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

Systemy Business Intelligence prezentują zagregowane informacje dotyczące poszczególnych zagadnień czy obszarów działalności przedsiębiorstwa, takich jak zarządzanie relacjami z klientami, finanse, sprzedaż i dystrybucja, produkcja i logistyka. Technologia hurtowni danych umożliwia jednak stworzenie bardziej zaawansowanych narzędzi wspierających w sposób kompleksowy zarządzanie organizacją na poziomie strategicznym. Połączenie technologii informatycznych systemów Business Intelligence z logiką biznesową systemów informacji strategicznej, takich jak Strategiczna Karta Wyników68 czy Drzewo wartości69, skutkuje powstaniem Informatycznych Systemów Zarządzania Strategicznego.

Read the rest of this entry »

Oczekiwania wobec wdrożenia

-Wdrożenie systemu zintegrowanego miało zapewnić przedsiębiorstwu:

– nowąjakość i spójność danych w systemach informatycznych,

Read the rest of this entry »

Czynnik ludzki – zarządzanie zmianą

Wdrożenie zintegrowanego rozwiązania informatycznego wiąże się z głębokimi zmianami organizacyjnymi. Zmienia się sposób wykonywania pracy, zakres obowiązków na wielu stanowiskach ulega redefinicji, zmienia się wreszcie narzędzie wykonywania pracy, czyli sam system. Pracownicy w zetknięciu z perspektywą tak gruntownych zmian, często przewidując możliwe zwolnienia, mogą stanowić znaczącą barierę spowalniającą czy nawet uniemożliwiającą prowadzenie prac projektowych. Przed problemem oporu wobec zmian staje przede wszystkim kierownik projektu ze strony wdrażającej organizacji. Musi on znaleźć sposób nie tylko na przełamanie oporu pracowników, ale także na zmotywowanie ich do wytężonej pracy w trakcie trwania wdrożenia. Na temat zarządzania zmianą w organizacji napisano wiele książek60, w sposób bardzo kompetentny opisujących sposób postępowania w organizacji dotkniętej zmianami, poniżej przedstawię wobec tego jedynie kilka spostrzeżeń z własnej praktyki.

Read the rest of this entry »

Rozwiązywanie problemów w trakcie wdrożenia cz. II

Błędów tego typu będzie tym mniej, im więcej pracy zostanie włożone w analizę przedwdrożeniową i tworzenie koncepcji systemu. Z pewnością jednak nie da się uniknąć ich w 100 %. Ich późniejsze usunięcie jest tym trudniejsze, iż praktycznie nie jest możliwe określenie, kto ponosi winę za ich powstanie – czy konsultanci, bo nie byli wystarczająco dociekliwi, czy użytkownicy, bo nie dość jasno określili swoje potrzeby lub nie do końca sami byli ich świadomi. Rolą kierowników projektu z obu stron jest ustalenie w drodze negocjacji sposobu rozwiązania tak powstałych problemów. Jedyną drogą nieprowadzącą do frustracji i impasu w prowadzeniu prac projektowych jest rozdział odpowiedzialności pomiędzy dwie strony. Sposób działania systemu jest wtedy dopasowywany do rzeczywistych wymagań klienta, który ponosi część kosztów związanych z dodatkowymi nakładami pracy.

Read the rest of this entry »